Stratégiai és operatív működésfejlesztési vezető

Összetett helyzetekből működő rendszereket építek.

A vezetői szándékot végrehajtható működéssé alakítom.

Feltárom az összefüggéseket. Strukturálom a feladatot. Összehangolom az érintetteket. Végigviszem a megvalósítást.

Híd a stratégia és az operáció között.

Varjas Zoltán vezetői portréja

Értékteremtés

Milyen helyzetekben teremtek értéket?

Akkor teremtek igazán értéket, amikor több területet kell összehangolni, és a feladatnak még nincs működő rendszere.

01

Gazdátlan, több területet érintő feladatok

Átláthatóvá teszem a helyzetet. Tisztázom a felelősségeket. Gazdát adok a feladatnak.

02

Elakadó együttműködés

Feltárom az érdekeket és az elakadásokat. Közös működést alakítok ki.

03

Stratégia, amely nem jut el a megvalósításig

A célokat konkrét döntésekké, feladatokká és működési renddé alakítom.

04

Akadozó vagy átláthatatlan működés

Rendszert viszek a folyamatokba, az információkba és a döntésekbe.

Működésem

Hogyan dolgozom?

  1. 01

    Megértem

    A vezetői célt és a tényleges működést.

  2. 02

    Strukturálom

    Az információkat, a problémákat és a döntési pontokat.

  3. 03

    Összehangolom

    Az érintetteket, a felelősségeket és a végrehajtást.

  4. 04

    Végigviszem

    A megoldás kialakítását, bevezetését és stabilizálását.

Egyszerre értek a számok és az emberek nyelvén.

Tapasztalat

Tapasztalat, amely mögött valódi felelősség áll

25+ évvezetői tapasztalat
40+ főscsapat és támogató funkciók vezetése
200+ projektés több mint 50 szerződés koordinációja
500+ partnerszakmai hálózat koordinációja

1997–2005

Pénzügyi és vezetői alapok

Pénzügyi, számviteli és döntéstámogatási tapasztalat. Ez alapozta meg a számok és a működés együttes értelmezését.

2005–2018

Integrált operatív vezetés

Pénzügyi, Back Office-, HR-, marketing- és működési területek vezetése. Több mint 40 fős csapat és több támogató funkció összehangolása.

2018–jelenleg

Működésfejlesztés és interim vezetés

Működési rendszerek felépítése és stabilizálása. Szervezetfejlesztés, pénzügyi vezetés és döntéstámogatás.

2021–jelenleg

Komplex üzleti koordináció

Ügyfél-, projekt-, beszerzési és értékesítési folyamatok strukturálása.

Partnerhálózat-fejlesztés. Sales pipeline- és adatminőség-fejlesztés. Adatalapú vezetői támogatás.

Együttműködés

Olyan szerepet keresek, ahol összetett helyzeteket kell valóban megoldani.

Ezekben a szerepekben ugyanazt az értéket teremtem: összehangolom a működést, előkészítem a döntéseket, és végigviszem a megvalósítást.

Vezetői és senior szakértői szerepek

  • Chief of Staff / kabinetfőnök
  • Strategy & Operations / Transformation
  • COO vagy integrált működési vezető
  • Senior működésfejlesztési vagy belső tanácsadói szerep

Tanácsadói és interim együttműködés

Egyedi egyeztetés alapján működési, szervezetfejlesztési és vezetői döntéstámogatási feladatokat is vállalok.

Kapcsolat

Beszéljünk egy konkrét helyzetről.

Ha vezetői, senior szakértői, tanácsadói vagy interim lehetőség kapcsán keresel, írj közvetlenül.

A részletes szakmai önéletrajz konkrét lehetőséghez, kérésre elérhető.